Krokar arm för ett hållbart föreningsliv
Tillsammans med Sparbanken Mälardalen och Volvo CE lanserar vi på Tuna Entreprenad nu en gemensam satsning som kan förändra synen på sponsring inom svensk elitidrott. Som sponsorer är vi med och ändrar spelreglerna: elitföreningar måste utbilda sina styrelser från och med 2027. Ett krav för att elitföreningar ska kunna ta del av sponsringsmedel från de medverkande aktörerna.
– Föreningarna erbjuds en omfattande utbildningsinsats utan kostnad, som vi finansierar, då vi är övertygade om att ett hållbart föreningsliv kräver mer än sportsliga framgångar, förklarar Jonas Lundin, vd på Tuna Entreprenad.
Dagens elitföreningar hanterar miljonbudgetar, arbetsgivaransvar, hållbarhetsfrågor, riskhantering och ett växande krav på transparens. Trots det bygger många styrelser fortfarande på ideellt engagemang där utbildning och kompetensutveckling ofta får stå tillbaka. Nu tar Eskilstuna täten med betald styrelseutbildning för elitföreningar.
Från sponsring till samhällsinvestering
Under 2026 erbjuds elitföreningarna i Eskilstuna ett utbildningspaket framtaget tillsammans med StyrelseAkademien Mälardalen och RF-SISU Sörmland, som också genomför utbildningarna. Sju elitföreningar omfattas initialt.
Satsningen omfattar:
- Certifieringsutbildning för styrelseledamöter (ordförande, vice ordförande och/eller kassör)
- Styrelseutbildning med fokus på ideella föreningar för hela styrelser
- Utbildning för valberedningar
Målet är att skapa starkare, mer professionella och långsiktigt hållbara föreningar. Men satsningen handlar om mer än utbildning. Den handlar om att bygga framtidens föreningsliv.
– Vi tror att starka föreningar bygger ett starkt samhälle. Därför vill vi investera i människorna som fattar besluten, inte bara i verksamheten. Om vi kan stärka styrelsernas kompetens stärker vi samtidigt föreningarnas ekonomiska hållbarhet, trovärdighet och samhällsnytta, säger Johanna Tömmervik, Chef Marknad, kommunikation och samhällsnytta på Sparbanken Mälardalen.
Sponsorerna ställer alltså högre krav än tidigare, men erbjuder samtidigt verktygen för att lyckas. Modellen bygger på ett enkelt resonemang: samhällsinvesteringar ska bidra till långsiktig kvalitet och hållbarhet.
– Vi vill flytta fokus från kortsiktiga resultat till långsiktig styrka. Sponsring ska inte bara utveckla föreningsverksamheten här och nu, utan också bidra till välskötta organisationer som kan skapa värde för medlemmar, partners och samhället under lång tid framåt, säger Jonas Bergstrand, Head of legal på Volvo CE.
Vi bygger staden vi älskar att bo i
Föreningslivet är en av samhällets viktigaste arenor för gemenskap, integration, förebilder och folkhälsa. Genom satsningen vill parterna minska föreningarnas organisatoriska sårbarhet, stärka deras ekonomi och skapa bättre förutsättningar att möta framtidens krav. Ambitionen är att modellen ska leva vidare långsiktigt och successivt omfatta fler föreningar.
– Vi ser inte detta som ett projekt. Vi ser det som ett nytt sätt att tänka kring sponsring och samhällsansvar. Om vi vill ha starka föreningar om tio eller tjugo år måste vi investera i ledarskapet
